Über die Hälfte der IT-Projekte verfehlen ihr Ziel! Die häufigsten Ursachen dafür sind schlechtes Projektmanagement und Fehleinschätzung der Verantwortlichen im Unternehmen. Die Einführung einer neuen Software in einem Unternehmen ist oft wesentlich komplexer und schwieriger, als von den Verantwortlichen prognostiziert.
Um diesen Fehlern vorzubeugen und die IT-Projekte unserer Kunden zum Erfolg zu führen, haben wir klare Richtlinien und ein entsprechendes Analysemuster für die Projektdurchführung definiert, mit dem Ziel Geschäftsprozesse transparenter, flexibler und effizienter zu gestalten.
Schwerpunkte dieses Analysemusters finden sich in den Begriffen Potenzialanalyse, Prozessmanagement, Changemanagement und nicht zuletzt im Definieren der Ziele wieder.
- Beratung und Potentialanalyse
- Analysieren von Prozessketten und Kommunikationsstrukturen
- Praxisvorschläge und deren Nutzung aufzeigen
- Offene Kommunikation und umsichtiges Handeln um interne Widerstände der Mitarbeiter zu vermeiden
- Feedbackrunden
- Wünsche, Ängste und Erfahrungen der Mitarbeiter in das Projekt einfließen lassen
- Klare Kommunikation
- Mitarbeiterbeteiligung
- Ziele stecken und Mitarbeiter motivieren
